Externe Projekt-Unterstützung AOS

Für die Vorprojektphase der AOS-Ablösung benötigt die Flughafen Zürich AG gemäss Lastenheft externe Ressourcen.

Benötigt werden folgende Rollen mit dem jeweiligen geplanten Personentage:

Business- / Prozessanalyse Expert:in, 120 Personentage;

• Aufnahme und Dokumentation bestehender Prozesse (Ist-Analyse) gemeinsam mit den Know-how-Trägern und der fachlichen Unterstützung des Projektteams.

• Einsatz methodischer Kompetenzen in Prozess- und Businessanalyse, wie in Ziel 2, Kapitel 2 beschrieben.

• Kritische Bewertung und Optimierung bestehender Prozesse im Kontext AODB/AOS.

• Ableitung zukunftsorientierter Anforderungen für ein neues System.

• Definition des Informationsflusses zwischen Systemen und Stakeholdern.

Workshop-Facilitator, 70 Personentage;

• Organisation, Planung, Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Fachbereich und externen Stakeholdern

• Erstellung von Templates für Workshop-Durchführung und Dokumentation.

• Sicherstellung der Ergebnisqualität und Nachvollziehbarkeit

Experte in Aviation/Airport Benchmarking, 30 Personentage;

• Einbringen von Best Practices aus vergleichbaren Flughäfen im Bereich AODB/AOS.

• Identifikation von Optimierungspotenzialen.

• Aufzeigen eines möglichen Transformationspfads hin zu neuen Arbeitsweisen, Strukturen oder Prozessen – gestützt auf Erfahrungen anderer Flughäfen

Selbstverständlich kann eine Person auch mehrere Rollen gleichzeitig ausfüllen.

Präsenz vor Ort für Workshops und Sitzungen erforderlich. Für die Rolle „Aviation/Airport Benchmarking Expert:in“ ist Remote- oder Abroad-Arbeit nach Absprache mit der FZAG möglich.