Business Process Reengineering (BPR)

Motivazione

Der Zuschlag an die PricewaterhouseCoopers AG (PwC) erfolgt gestützt auf Art. 21 Abs. 2 lit. e IVöB. Ein Anbieterwechsel würde erhebliche Qualitäts-, Termin- und Kostenrisiken bergen. Die zu beschaffenden Folgeleistungen (Umsetzung Mikroprozesse) bauen auf den von PwC erarbeiteten Grundlagen (Soll-Makroprozesse, Businesspläne, Target Operation Modell, Führungsstruktur etc.) auf und setzen für eine reibungslose Weiterarbeit das spezifische methodische Vorgehen von PwC voraus. Die durch PwC erworbenen Kenntnisse der Spitäler Schaffhausen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Projektabwicklung. Ein Anbieterwechsel würde erhebliche Mehrkosten verursachen (insbesondere für Wissenstransfer, erneute Einarbeitung und Anpassung der Methodik). Das bereits in PwC investierte Know-how (insbesondere betriebswirtschaftliche Detailkenntnisse aus der gemeinsamen Erarbeitung des Businessplans im November 2024) ist für den Projekterfolg zentral. Eine neue Evaluation durch eine andere Anbieterin würde das Projekt um mindestens sechs bis zwölf Monate verzögern und die politisch vorgegebenen Zieltermine (Eigenwirtschaftlichkeit bis 2027/2031) gefährden. Ein Abbruch der Zusammenarbeit würde die Kohärenz des Projektes beeinträchtigen und könnte die geplante Wirtschaftlichkeitssteigerung und angestrebte Effizienzsteigerung von rund 10% vereiteln. Diese Steigerung der Wirtschaftlichkeit ist unter anderem eine zwingende Voraussetzung für die Finanzierung der Modernisierung der Spitalinfrastruktur, die im Sommer 2026 in Angriff genommen wird. Zudem ist davon auszugehen, dass die von PwC offerierten Konditionen kompetitiv sind, da sie im Vergleich zur – unter Wettbewerbsdruck erstellten – Offerte vom November 2024 nicht erhöht, sondern reduziert wurden.