Pilotage du chantier de gestion du changement du projet de planification.

Begründung

En l’occurrence, l’évènement imprévisible qui conduit l’Avasad à recourir au gré à gré exceptionnel est lié à l’échec de la solution d’internalisation des prestations. Cet échec n’est pas imputable à l’Avasad, mais provient du fait que les ressources internes n’ont pas été suffisantes pour faire face aux demandes et aux exigences du marché, au point que plusieurs collaborateurs chargés du projet se sont épuisés à la tâche et se trouvent en congé maladie. En octobre 2024, l’urgence est devenue telle qu’il n’a plus été possible de lancer un appel d’offres public, compte tenu des délais impératifs de mise en oeuvre de la nouvelle planification. Le recours au gré à gré exceptionnel est indispensable pour parer au risque que l’application Totem, obsolète, ne soit plus utilisable avant le changement de système. Une telle situation présenterait le danger d’une paralysie des activités de l’Avasad, ce qui n’est pas acceptable en termes de santé publique.