Ausschreibung, Auszug
Instandsetzung Brücke über SBB Pieterlen
- Auftraggeber
- Tiefbauamt des Kantons Bern
- Ort
- Kanton BE
- Eingabefrist
- 15.01.2027, 23:59
- Publiziert
- 10.11.2026
- Verfahren
- Offenes Verfahren
- Art
- Dienstleistung
- Projektnummer
- 46101
- CPV
- 71300000 Dienstleistungen von Ingenieurbüros
- Sprachen des Angebots
- Deutsch
Beschreibung
Wegen baulicher Mängel, Setzungen und veralteter Normen muss die Brücke über die SBB in Pieterlen umfassend instandgesetzt, der Überbau verstärkt und der angrenzende Damm stabilisiert werden. Das ausgeschriebene Ingenieurmandat zielt auf eine Sanierung ab, die eine Gesamtnutzungsdauer von 100 Jahren ab Inbetriebnahme im Jahr 1980 ermöglicht und für die nächsten 25 bis 30 Jahre keine weiteren strukturellen Erhaltungsmassnahmen erfordert.
Termine
- Fragen bis: 27.11.2026
- Einreichungsfrist: 15.01.2027, 23:59
- Angebotsöffnung: 18.01.2027
Eignungskriterien
EK1 Fachkompetenz des Anbieters
EK1.1 Firmenreferenzprojekt 1 EK1.2 Firmenreferenzprojekt 2
Nachweis: EK1.1 Firmenreferenzprojekt 1 Ein vergleichbares Firmenreferenzprojekt aus dem Bereich «Instandsetzung von Kunstbauten im Bahnbereich» über die Phasen Projektierung, Ausschreibung und Realisierung (SIA-Phasen 3, 4 und 5) in den letzten 10 Jahren. Die massgebenden Referenzpersonen sind mit aktueller Geschäftsadresse, Telefonnummer und E-Mail-Adresse anzugeben. Investitionsvolumen mindestens CHF 2 Mio. exkl. MwSt. EK1.2 Firmenreferenzprojekt 2 Ein vergleichbares Firmenreferenzprojekt aus dem Bereich «Instandsetzung / Neubau einer Hauptverkehrsstrasse» über die Phasen Projektierung, Ausschreibung und Realisierung (SIA-Phasen 3, 4 und 5) in den letzten 10 Jahren. Die massgebenden Referenzpersonen sind mit aktueller Geschäftsadresse, Telefonnummer und E-Mail-Adresse anzugeben. Investitionsvolumen mindestens CHF 0.5 Mio. exkl. MwSt.
EK2
Leistungsfähigkeit des Anbieters
Nachweis: Bestätigung/Nachweis, dass jeder Jahresumsatz der letzten drei Jahre des Anbieters mindestens 2-mal dem Jahresumsatz des Auftrags entspricht. Die Jahresumsätze sind im Formular D1 je Geschäftsjahr separat auszuweisen. Als Nachweis sind die entsprechenden Jahresrechnungen oder eine Bestätigung der Revisionsstelle bzw. einer unabhängigen Treuhandstelle einzureichen. Bei Bietergemeinschaften werden die Jahresumsätze sämtlicher Mitglieder für das jeweilige Geschäftsjahr addiert. Die Umsätze sind je Mitglied und als Summe auszuweisen. Umsätze von Subplanern werden nicht angerechnet.
EK3
Qualitätsmanagement des Anbieters
Nachweis: Kopie des Zertifikats des Qualitätssystems nach ISO 9001 oder Beschreibung des nicht zertifizierten firmeneigenen Qualitätssystems, welches mit ISO 9001 vergleichbar sein muss. Aus dem Nachweis müssen der Geltungsbereich und die für den Auftrag relevanten Prozesse hervorgehen. Bei einem nicht zertifizierten Qualitätssystem sind insbesondere Verantwortlichkeiten, Dokumentenlenkung, interne Prüf- und Freigabeabläufe sowie der Umgang mit Abweichungen und Korrekturmassnahmen darzustellen. Bei Planergemeinschaften ist dieser Nachweis nur vom federführenden Mitglied zu erbringen. Qualitätsnachweise von Subplanern ersetzen diesen Nachweis nicht.
Zuschlagskriterien
ZK1 Angebotspreis · Gewichtung 40 %
Angebotspreis inkl. MwSt. in CHF gemäss Honorarangebot Formular D1
ZK2 Fachkompetenz Schlüsselpersonen · Gewichtung 15 %
ZK2.1 Projektleiter/-in Ausbildung und Berufserfahrung (Lebenslauf) sind anzugeben. Die Schlüsselperson weist ihre Erfahrung in den folgenden drei Fachbereichen nach: - Instandsetzung von Kunstbauten, - Bauen im Bahnbereich, - Instandsetzung oder Neubau einer Kantonsstrasse. ZK2.2 Bauleiter (= massgeblich auf der Baustelle anwesender Bauleiter) Ausbildung und Berufserfahrung (Lebenslauf) sind anzugeben. Die Schlüsselperson weist ihre Erfahrung in den folgenden drei Fachbereichen nach: - Instandsetzung von Kunstbauten, - Bauen im Bahnbereich, - Instandsetzung oder Neubau einer Kantonsstrasse. ZK2.3 Fachplaner Instandsetzung Kunstbauten Ausbildung und Berufserfahrung (Lebenslauf) sind anzugeben. Die Schlüsselperson weist ihre Erfahrung in den folgenden drei Fachbereichen nach: - Instandsetzung von Kunstbauten, - Bauen im Bahnbereich, - Instandsetzung oder Neubau einer Kantonsstrasse.
ZK3 Auftragsanalyse · Gewichtung 20 %
ZK3.1 Projektherausforderungen und Chancen Analyse des Massnahmenkonzepts der Bauherrschaft und Aufzeigen der wesentlichsten, projektspezifischen Herausforderungen/Risiken sowie Massnahmen zu deren Beherrschung bzw. Minimierung. Welche Chancen bietet das Projekt und wie können diese gestärkt werden? Umfang: maximal zwei A4-Seiten ZK3.2 Innovation Aufzeigen von innovativen Ideen zur Verbesserung des Projekts und nachvollziehbare Darlegung der positiven Effekte auf Kosten, Qualität, Ökologie, Dauer und/oder Risiko. Die beschriebenen Innovationsansätze ändern den verbindlich zu offerierenden Leistungsumfang und die Preisgrundlage nicht. Sie stellen keine Angebotsvarianten dar. Umfang: maximal eine A4-Seite ZK3.3 Terminplan Nachvollziehbare Darstellung und Erläuterung des Projektterminplans bis und mit Baubeginn, inkl. Ressourcenplanung und Erstellen der Ausführungsunterlagen bis zur Publikation Ausschreibung Unternehmer. Der vorgesehene Ressourceneinsatz ist den wesentlichen Planungsschritten zuzuordnen und mit den Angaben zur Verfügbarkeit gemäss ZK4.2 abzustimmen. Die verbindlichen Termine gemäss Dokument C sind zu berücksichtigen. Umfang: maximal zwei A3-Seiten ZK3.4 Schnittstellen Erläuterung der vorgesehenen Schnittstellenkoordination. Für jede Schnittstelle sind die beteiligten Stellen, die zu koordinierende Inhalte, die Zuständigkeiten sowie die vorgesehenen Abstimmungs- und Entscheidungsabläufe darzustellen. Umfang: maximal eine A4-Seite
ZK4 Plausibilität des Angebots und Organisation · Gewichtung 20 %
ZK4.1 Plausibilität des Aufwands Angemessener Stundenaufwand für die zu leistenden Aufgaben. Angemessene Verteilung der Honorarkategorien für die zu leistenden Aufgaben. Die Nachvollziehbarkeit und die Plausibilität der Aufwandermittlung und Aufwandverteilung müssen gegeben sein. Umfang: maximal zwei A4-Seiten ZK4.2 Verfügbarkeit des Schlüsselpersonals Darlegung der Auslastung und Verfügbarkeit des Schlüsselpersonals. Die Summe aus anderweitig gebundener Kapazität und vorgesehenem Projekteinsatz darf die gesamte einsetzbare Kapazität nicht überschreiten. Die Angaben sind mit Aufwandermittlung, Terminplan und Projektorganisation abzustimmen. Annahmen und Massnahmen zur Abdeckung möglicher Kapazitätsengpässe sind zu erläutern. Umfang: maximal zwei A4-Seiten ZK4.3 Organisation für die Abwicklung des Auftrags Nachvollziehbare Darstellung und Erläuterung der vorgesehenen Organisation für die Abwicklung des Auftrags. Mitglieder einer Bietergemeinschaft und vorgesehene Subplaner sind mit ihren Aufgaben, Verantwortlichkeiten und internen Schnittstellen in die Darstellung einzubeziehen. Umfang: maximal zwei A4-Seiten
ZK5 Soziale Nachhaltigkeit · Gewichtung 5 %
Von Lernenden besetzte Ausbildungsplätze, von zur Wiedereingliederung von Langzeitarbeitslosen besetzte Arbeitsplätze und/oder von körperlich, geistig oder psychisch beeinträchtigten Menschen besetzte Arbeitsplätze in Relation zur Gesamtzahl der Beschäftigten (hochgerechnet auf Vollzeitstellen)
Einreichung
- Digital über externe Plattform
Weiterführende Links
- Diese Ausschreibung in TEXFY: https://www.texfy.ch/de/ausschreibungen/92d9b211-ae23-4903-9617-76571fb753c3
- Offizielle Publikation: https://www.simap.ch/de/project-detail/ad6f7e6c-036a-4985-a508-a6ab4af61b61